אחריות חברתית

חברתית פילנתרופיה

דרכים חדשות של נתינה / חיים

אקסלסיור היוזמה

בהתחשב במה שנראה כהזדמנות ייחודית להביא את הטכנולוגיה / החדשנות המשבשת מסיבי שלנו לשוק העולמי, החליטו לחפש דרכים פחות ייחודיות לעיצוב ולבנות את מפעל Seaphantom בתכנית שאנו מכנים אקסלסיור היוזמה.

השראה בחלקו על ידי יוזמות קיימות הדרמטיות ידי Walmart מנת לחזק את כוחם בעולם ליצירת עולם טוב יותר, אנחנו מקווים ללכת בעקבותיה על ידי שיתוף פעולה עם ארגונים וחברות כגון יוזמה הגלובלית של קלינטון ", משכון הנתינה" של וורן באפט פילנתרופיים כמו אופקים , פורבס 400 פסגה בפילנטרופיה, אוניברסיטת הסינגולריות וכו '

חברתית פילנתרופיה

בעוד שהממשלות ברחבי העולם למשוך בחזרה, המגזר הפילנתרופי יהיה כוח מכריע בצרכימים גלובליים. במה שמכונה "משכון הנתינה" מיליארדרים 37 התחייב לתת יותר ממחצית מההון לארגונים צדקה. רמה זו של פילנטרופיה, מעל 81 מליארד דולרים על ידי וורן באפט לבד, היא מבחינה הסטורית חסרת תקדים.

תרומת וורן באפט המתמשכת ביותר לא תהיה הכסף שלו, אלא שהוא ממונף ברשת החברתית שלו ואת המדיה בהצלחה לעורר מיליארדרים אחרים לתת עושר יוצא דופן לטוב צדקה. הוא מעצב מחדש את הדרך העשירה חושבת על כסף והנתינה.

פילנטרופיה מחוברת

באותו אופן, וורן באפט השתמש בתקשורת כדי לקבל מיליארדרים אחרים כדי לשעבד את הונם לצדקה, אנשים בכל רחבי העולם השתמשו במדיה החברתיים כדי לגייס כסף והשראה לרשת שלהם להצטרף אליהם בנתינה. בעוד הפילנטרופיה תמיד הייתה "חברתית", כלי מדיה החברתית שעשו את זה קל עבור אנשים לחלוק את ההשפעה שלהם ברשת שלהם באינטרנט ויצירת מודל יותר, מחובר לאיסוף תרומות. מדיה חברתית הואצה יכולתו של הפרט כדי לגייס כסף עבור סיבה והרחיבה את הטווח של עמותות.

הם נראים בדרך כלל בלרוץ, ללכת, גיוס כספים לימי הולדת או לחברי ועדת מארחות שמביאים חברים לקאלאס צדקה היקר. ואכן, לדברי Blackbaud, אנשים זמני 200 נוטים יותר לתרום למטרה אם החברים שלהם מבקשים מהם לתמוך בצדקה, בהשוואה לקבלת שידול דואר אלקטרוני מהארגון.

זה חלק משינוי תרבותי מובחן - כבר לא צריך אותך כדי להיות מקצועי להיות אירוע התרמה. אנחנו מתחילים לעזוב מאחורי הרעיון שהנתינה צריכה להיות פעולה פרטית נלקחה בין הנותן והמקבל ונע לכיוון הרעיון שהתרומות צריכות להיות משותפות באינטרנט כדי לעורר חברים לתת. שבעים אחוזים מדו"ח המילניום גילי 1-35 הם מעדיפים לתת באינטרנט, מה שהופך מקוון נותנים כשיטה # 20 המועדפת של נתינה. השיתוף של נתינה ברשתות חברתיות יאיץ בלבד. עם העלייה במתן מחובר יבוא השימוש בנתונים חברתיים לגיוס כספים: נתונים גדולים לטוב.

פילנתרופיה יזמית

מיזם הפילנטרופיה לוקחת מושגים וטכניקות מכספי הון סיכון וניהול עסקי טכנולוגיה גבוהה וחלה בם להשגת מטרות פילנתרופיות.

פילנתרופיה יזמית מאופיין:

נכון (1) לניסוי ו" לנסות גישות חדשות ".
(2) להתמקד בתוצאות הניתנות למדידה: תורמים ומקבלי מענקים להעריך את ההתקדמות על בסיס אמות מידה שנקבעו ע"י שני צדדים.
מוכן (3) להעביר כספים בין ארגונים ומטרות המבוססים על מעקב אלה תוצאות הניתנות למדידה.
(6) מתן הון פיננסי, אינטלקטואלי ואנושי.
מימון (7) על בסיס רב שנתי - בדרך כלל מינימום של שנתי 5, בשנים בממוצע 3-7.
התמקד בבניית היכולת, במקום תוכניות או הוצאות הפעלה כלליות.
(8) מעורבות גבוהה של תורמים עם המענקים שלהם. לדוגמה, חלק מהתורמים ייקחו תפקידים במועצות המנהלים של העמותות שהקרן.

ישנם שלושה מודלים לעיסוק ביזמות פילנתרופית:

המודל הראשון מודגם על ידי מיטב היסודות מסורתיים מתאמנים grantmaking-מעורבות גבוהה.

המודל השני מורכב מארגונים הממומנים על ידי יחידים, אלא בכל ההתקשרות נעשתה על ידי צוות מקצועי. דוגמאות טובות לסוג זה של יזמות פילנתרופית הן קרן רובין הוד בעיר ניו יורק ו קהילת נקודת מפנה באזור מפרץ סן פרנסיסקו.

המודל השלישי מודגם על ידי שותפויות שבמשקיעי השותפים גם לתרום הון הפיננסי ועוסקים במענקים. רוב אלה הם תמסורת כספים (כלומר אין להם נחלה, אלא להעניק את כל הכסף שהם מקבלים מדי שנה). דוגמאות למודל זה הן קרן הון סיכון מעמק הסיליקון חברתי בסן חוזה, קליפורניה ו קרן עיגול מלאה בסן פרנסיסקו, קליפורניה.